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10月底，君兰erp说是正式开始测试。
君兰科技自己首先开始使用。
林天为了突破型发展，直接灌输了一部分系统的技术，使得君兰erp在可用性、学习成本、服务器要求等方面全部领先于同行。
初步测试通过后，君兰科技运维组则开始为整个集团部署系统。荣华钢铁厂赫然在列。
陈岩：“这个管理系统还真好用，我文化不高，用起来也很顺手啊！”
马佛山则觉得公司这么快能拿出来使用，说明是真的不错。
许强则找到林天。
“林董，我们的erp可以对外了吧？”
“当然，不过还有几家同行虎视眈眈呐。”
许强当然知道林董说的那几家。
“林董，我们可以提供更大的优惠，来吸引客户，按规律，这个月差不多那些公司就要逮着说续费了。”许强说，“如果我们能够抓住这个机会，一举拿下他们的份额，打出名气，何尝不兴！”
“我初步通过了，回头你交个报告给郝总，然后传到总部，总部会根据你的报告，放一笔预算。”
许强的动作极快，一份详尽的市场突袭方案当天就提交到了郝建和林天手中。方案核心直指痛点：用极致性价比和革命性的用户体验，在对手续费窗口期进行精准狙击！
海辰控股总部的批复更快，一笔用于市场推广和初期折扣的专项预算火速到位。
策略立即执行：
1.
情报先行：
郝建的市场团队迅速锁定了数十家近期erp合同即将到期（尤其是对现有系统不满或预算压力大的）的中型企业。
2.
精准打击：
销售团队携带精心制作的de和对比数据（突出君兰erp在易用性、部署速度、服务器需求低、维护成本低等方面的碾压性优势）主动出击。
3.
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